Unicred Bandeirante Projeto Programa de Transformação Organizacional - Empresa do Futuro

A EMPRESA
A UNICRED BANDEIRANTE foi formada em 2009 através da união da Unicred Santa Bárbara d’Oeste/Americana/Nova Odessa e da Unicred de Piracicaba, ambas singulares do sistema. Hoje, é a terceira maior cooperativa do sistema no Estado de São Paulo e a décima oitava no país. O papel da Unicred é fomentar e desenvolver o cooperativismo de crédito, promovendo o bem-estar financeiro de seus associados, prestando serviços de natureza econômica, social e educativa, em um sistema democrático e igualitário que protege seus cooperados. Regulamentada e fiscalizada pelo Banco Central, a Unicred garante, no mínimo, a mesma segurança que outras instituições financeiras. Sua gestão é participativa, controlada pelos próprios associados, que escolhem entre si os responsáveis por administrar os recursos financeiros produzidos, reinvestindo-os em benefícios dos cooperados ou distribuindo sobras ao final de cada exercício. A UNICRED BANDEIRANTE sustenta a posição e o foco em suas origens, sem perder a essência de sua criação, mantendo o cooperativismo e a proximidade como bases para suas atividades de crédito, se diferenciando da concorrência com grandes conglomerados financeiros, porém sempre entendendo e praticando a evolução e a vanguarda exigidos em nosso tempo.

O CASE
Para os novos tempos que a UNICRED BANDEIRANTE está semeando, a cultura interna e a cultura externa precisam estar alinhadas e em sintonia. As pessoas devem ser envolvidas e inspiradas pela visão de futuro. Ser agente transformador na sociedade em que está inserida e no meio ambiente a que pertence faz parte de sua visão e seus valores. A demonstração da importância do discurso se traduz, a cada dia, em ações consistentes e disseminadas. Assim, nosso projeto foi desenvolvido com base no trabalho da continuidade da estruturação da Unidade de Suporte Administrativo e Negocial. Como estrutura funcional , ainda necessitava de fortalecimento administrativo, além da solidificação de sua própria identidade corporativa. Porém, vários tópicos e assuntos abordados fizeram menção à estrutura maior, à UNICRED BANDEIRANTE como um todo. O projeto envolveu a atuação em fases. A primeira fase teve como produto o plano de Transformação Organizacional. Foram realizadas várias entrevistas com colaboradores, diretores, cooperados e membros do conselho. A partir da identificação dos modelos mentais presentes e da sistemática de gestão, foi possível diagnosticar o mapa sistêmico da empresa. A partir daí, foram realizados workshops com lideranças e equipes de trabalho para direcionar esforços conjuntos na atuação em problemas que deveriam ser atacados, dentro da prioridade estabelecida pelos objetivos estratégicos da Unicred Bandeirante. O resultado foi uma liderança engajada, consciente de seu estado atual de onde podem e querem chegar, além de equipes integradas e direcionadas para alcançar os objetivos estratégicos.

TESTEMUNHO DO PATROCINADOR
“O trabalho da Integral foi uma imersão profunda em nossa essência e na avaliação de nossa missão, visão e nossos valores.“ Dr. Émerson Assis, Presidente